为提升第三方机构工作效能，全方位强化项目支出绩效评价管理，燕雨直播 财政局持续强化第三方机构的监管，严把“事前比选、事中联审、事后验收”三道关键关卡，构建多维度、立体化的监管模式，推动预算绩效管理提质增效。

    一、动态比选，严筑第三方机构准入防线。一是对第三方机构实施“动态管理”。将第三方机构遴选工作纳入局班子会议研究事项，定期对第三机构库内机构进行资格审查和业绩复核，综合考虑第三方机构的资质背景、团队构成、专业领域、专家资历、类型项目经验等，初步形成第三方机构库“能进能出”的动态管理格局。目前，第三方机构库由2家增至5家。二是建立“货比三家”遴选机制。建立以质量为导向的遴选机制，今年开展成本分析项目，向3家第三方机构发送《报价邀请函》，明确要求第三方机构提供报价、初步工作方案和与评价项目相关的专业资质证明等材料，综合考量项目实际情况和参评专家相关能力资历，以“货比三家”的方式确定评价机构，改变过去“价低者得”的选取模式。

    二、联合联审，多维度把控绩效评价质量。一是实施多维监管。由区财政局绩效评价股牵头，联合多股室组成项目联合审查小组，对评价方案的可行性、评价数据的真实性、评价方法的科学性以及评价内容的合理性进行审查。二是强化过程控制。要求第三方机构进场前签订《第三方参与绩效评价工作纪律》承诺书，明确不得收受项目单位赠送的礼品、礼金等“七不”工作纪律。及时跟踪监控工作进度、要求和评价框架，对偏离时间节点和要求的，加以纠正，确保项目按预设的工作方案和时间节点推进。评价过程中，组成“三人小组”对项目资料、评价初稿、材料清单、现场核查等关键节点进行介入和审核把关，并形成书面反馈意见表，再由第三方依据反馈意见表作进一步研究调查，确保评价报告质量过关。

    三、评用结合，持续提升绩效管理效能。一是实行报告质量打分评定。项目评价结束后，对第三方机构绩效评价工作情况进行考核打分，设定出勤纪律、回避纪律、廉洁纪律、保密纪律、合同履行情况和服务质量评价等多维指标，赋予不同权重，明确评分标准，实施百分制打分，将具体分数对应转换为“优、良、中、低、差”等级，实现定量评分与定性定级有机结合。二是强化评分结果运用。将评分结果与委托项目数量相挂钩，对评价质量好，综合得分为优的机构，增加下年度委托项目数量。对综合得分为良或以下的，削减委托项目数量或不再纳入下年度机构备选库，形成“可加可减”管理机制。三是建立问题反馈机制。对第三方机构在评价过程出现的问题，及时口头告知并要求立行立改；对影响评价结果等重大问题，书面督促其整改，并要求其采取措施限时整改。