为全面提升财政资源配置效率和使用效益，夯实预算管理基础，新会财政创新运用“三个一”工作法，扎实推进2026年预算绩效目标编制管理工作。

    一、“一场培训”部署工作。召集全区所有预算单位及镇（街）部门，开展区预算绩效目标布置培训，约300名负责预算绩效目标编制工作的经办人参加。培训要求各预算单位要切实转变观念，将绩效目标作为预算编制的前置条件和核心环节，从源头上提高预算编制的科学性和精确性。培训围绕绩效目标的概念内涵、设定原则、编制方法、审核要求及常见误区等进行系统讲解，针对2026年绩效目标编制工作“四大”主要变化，提出了“十个”工作要求，并结合典型案例进行深入讲解，确保培训达到预期效果，为高质量完成2026年预算绩效目标编制工作奠定坚实基础。

    二、“一张表格”推进工作。精心设计2026年预算绩效编制工作时间安排和工作要求表格，以“一张表格”的形式统领和推进预算绩效编制工作。表格对照绩效目标编制、报送、审核、修正、上报等各个环节按时间节点、工作任务、具体要求进行明确和细化。通过表格形式将复杂的工作流程图表化、时序化，有效解决绩效目标编制工作中存在时限不清、工作内容不熟和进度拖拉等问题。

    三、“一套机制”压实工作。着力构建并严格执行“一套机制”，保障绩效目标编制质量。一是建立部门内部初审、专业机构辅导和审核、财政依托“数字财政”平台审核三级审核机制，确保绩效目标科学合理。二是将预算绩效目标管理情况纳入部门整体支出评价范围，明确考核指标和评分细则，倒逼各预算部门单位落实绩效目标管理责任。