大项目大发展，小项目小发展，没项目没发展。

　　新年伊始，江门市燕雨直播 委书记陈钊率招商团开启“奔跑模式”：短短3天，辗转长三角3省（市），密集对接7个项目。从中国科学院宁波材料技术与工程研究所、赞宇科技集团，到靖江亚泰船用物资有限公司、金鹰企业管理（中国）有限公司，再到山鹰国际控股有限公司、李锦记集团（上海总部）……行程表上的紧凑足迹，是新会争当招商引资行动派与实干家的真实写照。

　　精准，是这场招商行动的显著特征。

　　从新会近三年引进长三角项目12个、投资额超257亿元的质量和数量来看，其指向是明确的“产业链招商”。这要求地方必须深入研究产业，形成清晰的产业地图与招商图谱。不管是过去引进的中创新航、福斯特、创富、思凯瑞等项目，还是此番瞄准的新材料、海工装备、机器人、造纸、健康食品等领域，新会均围绕自身“2+2+N”现代化产业体系，力求精准匹配本地发展需求与长三角产业优势。

　　“链式招商”目标明确，是与企业进行专业对话的基础，也是提升项目“存活率”与“成长性”的前提。

　　在这一过程中，领导干部的“带头招商”，发挥着关键作用。重大项目的引进，涉及战略决策与资源协调，企业也看重地方主政者的决心与诚意。主要领导出面，传递的是最高程度的重视，能高效推动关键问题解决。

　　从“管行业就要管招商”到“打好招商引资的硬仗”，都是要求将招商从部门职能提升为新会全区的中心任务。领导带头，既是压力传导，也是推动协同示范，旨在带动形成“部门+县区+园区+国企+招商公司”联动招商网络，改变力量分散的局面。

　　无论是精准的谋划，还是领导的表率，最终都需要一支勤勉执行的干部队伍来落实。

　　开局就要冲刺，全年都要加力。新会开年就启动“奔跑招商”，正是“勤”的生动体现。“勤”之于招商，包含多重含义：一是“腿勤”，主动“上门招商”“敲门招商”，摒弃“等项目上门”的思维。二是“脑勤”，深入研究产业与企业需求，使每次对接都有的放矢。三是“手勤”，提升项目从对接、审批到落地、建设的全流程服务效率，营造产业版营商环境，让企业感受到高效与可靠。以勤为炬、以勤促能，干中学、学中干，只有不断投身到招商实践中，才能实现专业能力的有效提升。

　　精准发力勤勉务实新会“奔跑招商”跑出了新气象！